HrAnaltyicsConsulting.com

İK’da Bütçe Yapmak?

Temel olarak İK’da bütçeleme hep bir kere yapılır ve bir köşeye konur. Bazı yabancı şirketlerde durum farklı olsa da süreç hep, “reaktif ik” şeklinde olur. Örneğin Budget vs Actual Staff Cost (Bütçe ve Gerçekleşen karşılaştırmaları) analizlerinde çoğu zaman CFO tarafından gelen bir mail ile öğrenir İK durumu. Bu Türk şirketlerinde çok daha fazladır maalesef. Ama hemen üzülmeyin, yabancı sermayeli şirketlerde de durum çoğu zaman aynıdır.

2014 yılından beri 100’den fazla kurum İK’da uygulamalı bütçe yönetimi eğitimi aldı, almaya da devam ediyor. Eğitimin amacı “reaktif ik”dan “proaktif ik”ya geçişi sağlamak, bunun için katılımcıları biraz yoruyor. Ama en önemlisi “fikirlerini değiştirerek” gönderiyor.

Bütçeleme için küçük bir öneri. Bütçelemeyi temel olarak Hazırlık, Operasyonel Süreç ve Raporlama olarak ayırın. Bunlardan en çok önem ve zaman verilmesi gereken kısım Hazırlık aşamasıyken çoğu zaman bunun eksikliği nedeniyle operasyonel ve raporlama süreçleri uzuyor. 

Leave a Comment

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir