İK'da Bütçeleme Eğitimi
Temel olarak İK’da bütçe hep bir kere yapılır ve bir köşeye konur. Bazı yabancı şirketlerde durum farklı olsa da süreç hep, “reaktif ik” şeklinde olur. Örneğin Budget vs Actual Staff Cost analizlerinde, İnsan Kaynakları çoğu zaman CFO tarafından gelen bir mail ile öğrenir durumu. Bu Türkiye’deki şirketlerde çok daha fazladır maalesef. Ama hemen üzülmeyin, yabancı sermayeli şirketlerde de durum çoğu zaman aynıdır.
Bu eğitimi 2014 yılından beri 100’den fazla kurum aldı, almaya da devam ediyor. Eğitimin amacı “reaktif ik”dan “proaktif ik”ya geçişi sağlamak, bunun için katılımcıları biraz yoruyor. Ama en önemlisi “fikirlerini değiştirerek” gönderiyor.
Eğitim içeriği öncesi küçük bir öneri ile bitirelim. Bütçelemeyi temel olarak Hazırlık, Operasyonel Süreç ve Raporlama olarak ayırabiliriz. Bunlardan en çok önem ve zaman verilmesi gereken kısım Hazırlık aşamasıyken çoğu zaman bunun eksikliği nedeniyle operasyonel ve raporlama süreçleri uzuyor.
Eğitim içeriği
I.Gün
- İK Bütçesinin Hazırlık Süreci Nasıl Yapılmalı? Hangi Araç, Hangi Zaman?
- İK Bütçesinin Planlaması, Tasarımı Nasıl Yapılır?
- İnsan Kaynakları ve BigData Kavramı İlişkisi
- İnsan Kaynaklarında ERP Programı Seçiminin Önemi
- İK’da ERP Program Seçimindeki Kriterler
- Örnek ERP Programları Ve Karşılaştırmaları
- HR ERP Programı Proje Taslağı Nasıl Hazırlanır?
- İnsan Kaynakları Bütçe Takvimi Hazırlamak
- İnsan Kaynaları Bütçesi İçin Assumption Guideline Hazırlamak (Yol Ve Yemek Parası Maliyetleri Varsayımları, Servis Kullanım Oranları, Yıllık İzin Trendi Hesaplama Ve Yansıtma, Tüm İK Bütçe Kalemlerinin Hesaplamasında Kullanılabilecek “Varsayım Seti” Hazırlığı)
- İK Bütçesinde Bütçe Gerçekleşme Takibi Nasıl Yapılır?
Örnek Bütçe Fiili Takibi Çalışması
- Bütçe Yapılırken Diğer Departmanlar İle İletişimde Nelere Dikkat Edilmeli?
- Kıdem Maliyetinin Bütçelenmesi Ve Raporlanması:
- Neden %100’ünü Ayırıyoruz?
- İnsan Kaynakları Bütçelemesinde Kıdem Fonu Yönetimi Nasıl Yapılır?
- Örnek Kıdem Analizi Çalışması Ve İK Bütçesine Yansıtılması Örneği
- Gelecek Bütçelerde Artış ve Zaman Tahminleri Neye Göre Yapılır?
- Örnek Ücret Artışı Bütçeleme Simülasyonu
II.Gün
- İK’da Bütçe Nasıl Hazırlanır?
- İK Bütçesinin Yapısı Nelerden Oluşur?
- İK Bütçe Gider Kalemlerinin Oluşturulmasında Nelere Dikkat Etmek Gerekir?
- İK’cı Olarak Bütçesel Dili Nasıl Okuruz?
- İK’da Bir, Üç, Beş Yıllık Bütçe Planları Neye Göre Yapılır?
- İK Bütçesinin Şirket Bütçesine Uyumu Nasıl Sağlanır?
- İnsan Kaynakları Bütçesi İçin Business Continuity Plan Hazırlamak
- Bütçelemede Eksik Kadro Planlaması Nasıl Yapılır (Vacancy Rate)
- Perakende Sektöründe Vacancy Rate Ölçümlemesi Nasıl Yapılır? (Headcount&Salary)
- Vacancy Rate Aylık Ölçümle Uygulaması Ve Örnek Bütçeye Yansıtılma Kararı Simülasyonu
- Finans ve Yönetim Taleplerine İnsan Kaynakları Bütçesi Açısından Kısa Sürede Nasıl Cevap Verebiliriz?
- Lokasyon Bazlı Ücret Ve İnsan Kaynakları Bütçeleme İlişkisi
- İK Bütçelerinde En Sık Yapılan Bütçe Hataları Nelerdir?
- İnsan Kaynakları Bütçeleri İçin Yıllık İzin Kullanım Trendlerinin Ölçümlenmesi, Forecast Ve Bütçelemede Kullanılması
- Örnek Yıllık İzin Trendi Hesaplama Çalışması Ve Bütçe’ye Yansıtılma Çalışması
- İK’cı Olarak Bütçe Sunumunda Dikkat Edilmesi Gereken Noktalar Nelerdir?
